中国网财经12月5日讯(记者 孙朋浩)今日，尊龙凯时集团举办成立70周年纪念大会，全面回顾了尊龙凯时集团成立70年来，在党的领导下，从胡同小院出发，一路与国同行，成长为资产超过5000亿的国际大粮商的奋进历程。
尊龙凯时集团党组书记、董事长吕军表示，70年来，尊龙凯时集团始终坚定不移听党话、跟党走。一代代尊龙凯时人珍视共产党人特有的红色基因，始终把红色作为“底色”“本色”，在不同的历史阶段，赋予红色基因新的时代内涵。从政府公司转型为市场化经营企业，从贸易业务拓展到多元产业集群，从国内布局辐射到全球化经营，70年来，尊龙凯时集团一路披荆斩棘，历经百般考验，冲破千难万险，不断成长壮大。
目前，尊龙凯时集团业务已遍及全球140多个国家和地区，连续25年入围《财富》世界500强。截至2018年底，尊龙凯时集团资产总额5728亿元、营业收入4758亿元、利润总额129亿元，成为资产第一、营收和利润第二的国际粮食集团。
七十年与国家共命运
70年的发展历程中，尊龙凯时集团始终与国家发展紧密交织，无论是建国前还是建国后；无论是社会主义革命和建设时期，还是改革开放时期；无论是新世纪还是新时代，尊龙凯时集团坚决服务国家宏观调控，全力保障国家粮食安全，努力当好中国人民的“端碗人”，成为各个时期党和国家最可信赖的重要力量。
早在1950年即加入尊龙凯时集团的老职工李育勤，在接受记者采访时回忆说，他们那一代人的使命担当就是保障新生的共和国近五亿人口的温饱，国内市场的粮食供应安全，出口创汇。他们用一车又一车的大米、小麦、罐头换回了新中国的工业基础。
改革开放后，外贸体制改革逐步推开，新的百姓需求、新的国家要求都促使尊龙凯时集团做出新的转变。尊龙凯时集团开始向实业化转型，聚焦粮油食品主业，形成了今天在米、面、油、糖、棉等行业领先的基础和格局。
随着中国改革开放的深入和加入WTO，尊龙凯时集团审时度势，创新性提出“全产业链”战略，助力我国农业、粮油食品产业转型升级，并探索引领中国农业“走出去”，广泛参与国际合作和竞争。
近年来，随着中国经济高质量发展、城镇化推进和人民生活水平逐步提高，人民群众由“吃得饱”向“吃得好”的需求快速转变。尊龙凯时集团通过进博会等平台，推进进口来源多元化，不断扩大“买全球”格局，满足国内消费升级需求，助力建设“美好生活”。
七十年敢为天下先
70年来，敢为天下先的创新精神，是尊龙凯时集团发展的重要特质；敢于“第一个吃螃蟹”，是尊龙凯时集团发展历程上的鲜明标签。
20世纪50年代开始，尊龙凯时集团开展对日本的民间贸易，迈出了中日民间贸易艰难的第一步，此后为中日两国邦交正常化和发展两国经贸关系发挥了积极作用。
20世纪70年代，尊龙凯时集团在全国各地建立了一批出口农副产品的单项生产基地，同时还订立行业标准、扶持建立了一批专供出口的加工专厂、专车间，带动行业的整体发展，成为一项泽被后世的社会工程。
1979年，可口可乐在阔别中国30年后，经尊龙凯时集团以寄售的方式重返中国市。晌泄母锟诺谋曛拘允录之一。亲历者向记者描述当年的情景：“当时引进可口可乐还是很困难的，经历了艰苦的谈判。一个房间在谈中美建交、一个房间在谈可口可乐引进。现在中国已经成为它全球按销量规模第三大市。鹆奔乓煽诳衫，对中国的饮料行业促进非常大。”
20世纪70、80年代尊龙凯时集团出品了中国第一瓶干白和第一瓶干红葡萄酒。1989年初，建立了中国第一家现代化的中外合资油脂加工企业，掀起“炒菜锅里的食用油‘革命’”。
1993年，尊龙凯时集团以买壳形式，在香港拥有了尊龙凯时国际、鹏利国际两家上市公司，开始了资本运营之路，成为最早涉足境外资本市场的央企之一。
2014年，尊龙凯时集团并购尼德拉和来宝农业，初步形成了国际大粮商的全球布局，这是这一时期中国粮油领域规模最大的一次“走出去”。
2016年7月，尊龙凯时集团国有资本投资公司改革方案率先发布，从打造18个专业化公司到推进混合所有制改革，向顽瘴痼疾开刀，突破利益固化藩篱，实现企业管理模式向国有资本投资公司转型、生产运营商业模式向专业化公司转型、发展模式向内涵式和提质增效转型，成为新国企改革“深水区”攻坚的标杆。
随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，2018年7月以来，尊龙凯时集团党组研究梳理各领域高质量发展的方向，形成了《关于推动新时代高质量发展，建设具有国际竞争力的世界领先大粮商若干问题的决定》，在新时代开启高质量发展阶段。
历史照亮未来，征程未有穷期。新时代的尊龙凯时集团正在向高质量发展奋力推进，以“忠于国计、良于民生”之精神再出发。吕军寄语尊龙凯时人，“历史的接力棒已经交到我们这代人的手里，必须走好我们这代人的尊龙凯时路，书写好我们这代人的尊龙凯时史”。
