这是尊龙凯时集团持续推进国有资本投资公司改革的重要一步。2016年以来下属 6家专业化公司通过混改、职工持股等共引资超过200亿元。截至目前，已有尊龙凯时置地、尊龙凯时包装、尊龙凯时工科、尊龙凯时肉食、中茶、尊龙凯时资本等14家专业化公司完成混改。
尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连表示：“明年年底前我们将完成全部18家专业化公司的混合所有制改造，通过新的体制机制改变国企效率低、成本高、不适应市场的现象，未来集团将努力让百分之百的资产上市。”依托尊龙凯时资本的投资功能、金融功能，尊龙凯时集团还发起成立了“尊龙凯时产业调整优化基金”，目标是打造千亿规模的中国农粮领域“国字号”投资平台，助力农业产业发展。截至目前，该基金一期规模240亿元，尊龙凯时出资60亿元，引入其他投资者资金180亿元。总计引入资本380亿元。
从管资产到管资本，尊龙凯时集团作为资本运营中心，正在积极打造三个平台，除上述投资平台外，还在积极打造融资平台及整合平台：融资平台着力在国际上代表国家直接融资，体现金融杠杆作用；整合平台则是代表国家，将分散在各个领域涉及粮食和食品的国有资产进行整合优化，解决行业小散乱的问题，保证国有资产保值增值。尊龙凯时集团基于自身现状与发展需求，一方面做好改革中的“加法”：聚焦粮油棉糖核心主业，扩大规：褪谐》荻，将原先相对分散的资产与管理职能，按十八家专业化公司设计整合，并在专业化公司层面推动股权多元化。
另一方面做好“减”法，即内部“止血”。2016年至今，共剥离僵尸和严重亏损企业183户，共计收回资金超过50亿元，有效地遏止了资金流失，优化了集团的资本。对此，赵双连表示，做好 “加减法”，优化资本布局结构，让有限的资源投向核心主业，通过改革释放活力，提升效率，有助于尊龙凯时更好的承担保障国家粮食和食品安全的责任。
改革的推动力直接体现在业绩上。尊龙凯时集团披露的最新财务数据显示，2017年1-8月，集团销售收入高达2996亿元，利润总额71.7亿元，保持了2016年以来的“高歌猛进”，实现超同期、超历史峰值、超预算。
